Não vendo apresentação. Estruturo a operação que faz sua empresa escalar.

Empresas de tecnologia e manufatura que estão escalando produção, criadores e editoras que lançam produtos por crowdfunding, e quem produz ou importa da China. Do projeto independente à indústria exportadora — o que importa é o desafio estar em operação, supply chain ou fornecedores.

Sim. Estruturo campanha, fulfillment e entrega para projetos de qualquer tamanho — jogos de tabuleiro, eletrônicos ou qualquer outro produto físico. Em projeto pequeno, frete e produção costumam comer a margem mais rápido, então planejar cedo faz diferença.

Sim. Encontro e qualifico fornecedores, faço auditoria, negociação e controle de qualidade, e acompanho a logística de importação até a peça chegar na sua mão. Quando faz mais sentido, trabalho também com fornecedores em outros países.

Com uma conversa de 30 minutos, sem compromisso. Se fizer sentido, faço um diagnóstico da operação e entrego um mapa do que trava, do que priorizar e do plano para destravar. Depois executo junto com o seu time, com metas e KPIs, até o resultado aparecer.

Sim. Estou em Belo Horizonte e atuo globalmente: já operei uma cadeia com 5 hubs de distribuição (EUA, Canadá, Reino Unido, Holanda e Brasil) e clientes em mais de 60 países. Atendo em português e inglês.

Não entrego só relatório. Sou operador: há mais de 20 anos monto e lidero operações — da Cliever, primeira impressora 3D SLA do Brasil, à supply chain global da Loot Studios. Por isso o trabalho inclui a execução ao lado do time, e não para no diagnóstico.

Depende do escopo — um diagnóstico pontual é diferente de um acompanhamento de vários meses. Na primeira conversa entendo o desafio e, se eu puder ajudar, envio uma proposta clara, com escopo, prazo e investimento definidos.