Escalar uma operação não é fazer mais do mesmo — é redesenhar como o trabalho flui. Reuni aqui as lições que mais usei na prática, de uma fábrica no Brasil a uma operação com 5 hubs globais.
1. Processo antes de ferramenta
Automatizar um processo ruim só faz o erro acontecer mais rápido. Mapeie o fluxo, elimine o desperdício e só então escolha a tecnologia.
2. Indicadores que o time entende
Um KPI só vale se a pessoa que o influencia consegue lê-lo e agir. Prefira poucos números claros a um painel que ninguém abre.
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